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發改委： 下半年激發內需潛力
國內財經 07月06日07:30 第一財經日報

　　董鑫

　　[今年以來全球經濟雖充滿不確定性，但多位接受第一財經記者採訪的專家認為，我國經濟的韌性較大，抗風險能力較強，全球經濟不確定性對中國的影響總體是可控的]

　　著力激發內需潛力，保持經濟發展穩中向好勢頭，並全力打好三大攻堅戰，這是國家發改委日前召開會議研究部署下半年重點任務時透露的消息。

　　7月3日，國家發改委召開處級以上乾部會議，總結上半年工作、部署下半年重點任務。

　　國家發改委主任何立峰在會上表示，下半年要著力穩定經濟運行，準確研判形勢，做好政策儲現金借款備，激發內需潛力，強化預期管理，切實保持經濟發展穩中向好勢頭；著力推進攻堅化險，配合打好防範化解金融風險攻堅戰，集中力量支持深度貧困地區脫貧攻堅，細化打好污染防治攻堅戰重大舉措，不斷提高保障和改善民生水平，切實補齊全面建成小康社會短板。

　　而上述任務，與今年4月23日中央政治局會議強調的“持續擴大內需”相吻合。

　　摩根士丹利華鑫證券首席經濟學家、研究部負責人章俊在接受第一財經記者採訪時表示，財政政策層面，在4月份政治局會議上重提“擴大內需”的背景下，下半年財政支出會有所提速，同時專項債和地方債的發行也會明顯加快。這將在一定程度上改善基建融資困難的局面，有利於基建投資在下半年企穩。

　　近年來，內需對中國經濟的拉動不斷上升，貿易依存度已從2006年的64%下降到去年的33%，低於42%的世界平均水平，經常項目順差佔GDP的比例，也從2007年的1現金借款0%左右下降到去年的1.3%，我國經濟應對外部衝擊的能力不斷增強。

　　今年以現金借款來全球經濟雖充滿不確定性，但多位接受第一財經記者採訪的專家認為，我國經濟的韌性較大，現金借款抗風險能力較強，全球經濟不確定性對中國的影響總體是可控的。

　　國家發改委相關負責人對第一財經表示，下一步將會同各部門做好政策儲備，中國經濟將為世界經濟注入穩定性。

　　摩根士丹利中國首席經濟學家邢自強對第一財經記者表示，目前中國經濟韌性較強，風險總體可控，同時可通過政策的預調微調，管理好結構性去槓桿的節奏和步伐，以應對外部的不確定性。總體而言，經濟的韌性和政策的空間，使得中國有條件防範風險升級。

　　中國人民銀行行長易綱此前在接受媒體採訪時表示，人民銀行始終高度重視外部衝擊的影響，我們將前瞻現金借款性地做好相關政策儲備，綜合運用各種貨幣政策工具，保持流動性合理穩定，把握好結構性去槓桿的力度和節奏，促進經濟平穩健康發展，守住不發生系統性金融風險的底線。

　　在談及下一步政策調整的方向時，章俊對第一財經表示，貨幣和財政政策分別回歸真正的中性和積極立場成為下一步政策調整的方向。下半年央行還將繼續降準來確保基礎貨幣供給能滿足實體經濟平穩增長的需要，降準具體的次數和時間點基於基本面的變化和對人民幣的影響。在降準的基礎上，表內信貸增長預計會有明顯改善來對沖表外融資的收緊。

　　此外，章俊提醒，政策調整在時間上要留有充足的餘地。“按照慣例，中央政治局會在7月份研究部署下半年經濟工作，會議前後政策層面調整的方向會逐步明朗。考慮到下半年全球經濟和貿易層面的不確定性較高，我們認為中央在政策調整的力度方面未必完全根據屆時的情況來判斷，而是可能預留一定的提前量。因為從政策出台到政策發揮效應至少有一個季度左右的時滯，如果到第三季度末發現經濟基本面比預想的要更差，時間上再做政策調整的餘地就不大了。”章俊說。中歐應推動新型國際經貿關係的建立
國內財經 07月06日07:29 21世紀經濟報導

　　國務院總理李克強將於7月5日到10日對保加利亞進行正式訪問，並出席在索非亞舉行的第七次中國-中東歐國家領導人會晤；赴德國主持第五輪中德政府磋商，並對德國進行正式訪問。在出訪前夕，李克強總理在保加利亞《24小時報》、《標準報》同時發表題為《新起點 新願景 新征程》的署名文章。文章指出，中國與中東歐的“16+1合作”是中國同歐洲關係的重要組成部分和有益補充。中國一如既往支持歐洲一體化進程，樂見一個團結、穩定、開放、繁榮的歐盟和強大的歐元。

　　近年來，中歐高層互動頻繁。上週，第七次中歐經貿高層對話在北京舉行，國務院副總理劉鶴和歐盟委員會副主席卡泰宁共同主持對話，圍繞“支持和推動全球化，深化和擴大中歐合作”主題，進行了深入、務實、高效和富有成果的討論，達成了一系列豐碩成果和共識。本月中旬，將舉行第二十次中歐領導人會晤，雙方領導人將就中歐關係發展及共同關心的重大問題深入交換意見。高層互動能夠對中歐經貿關係的發展起到重要推動作用。在美國總統特朗普四處挑起貿易摩擦的背景下，中歐經貿關係的發展具有重大意義。

　　中國和歐盟都遭受了特朗普加徵關稅的威脅。在7月5日商務部例行新聞發布會上，發言人高峰指出，美國的這種做法是舉著關稅大棒四處要挾的貿易霸凌主義，是逆時代潮流的。對此，中國和歐盟有著相同的感受。

　　面對單邊主義、貿易保護主義、貿易霸凌主義，中國和歐盟有著共同的利益。中國和歐盟在貨物貿易中都是順差，2017年對美貿易順差（根據美國的統計）分別為3759億美元和1526億美元。但中國和歐盟都認為，只計算貿易差額是有失偏頗的，不能反映國際貿易的全貌。德國總理默克爾就認為，如果並不是僅僅統計貨物貿易，而是詳盡地統計服務貿易，特別是基於互聯網技術的數字服務貿易，那麼美國對歐盟的總體貿易將不是逆差，而是順差。中國和歐盟都不希望貿易摩擦發展為貿易戰，都希望通過國際合作避免貿易戰。

　　中國和歐盟也有著共同的理念。雙方在高層互動中多次強調，必須堅決反對單邊主義和貿易保護主義，共同維護以規則為基礎的多邊貿易體制，堅持多邊主義和自由貿易。

　　共同的利益和共同的理念，使得中國和歐盟在深化經貿合作、推動經濟全球化、維護多邊貿易規則和成果方面，具有比較堅實的基礎。

　　但我們也要認識到，中國和歐盟之間的共識還需要進一步加強，比如在貿易順差，市場准入、知識產權保護等方面。同時，歐洲一些國家對中國企業投資歐洲也設置了一些障礙。

　　說到底，這是崛起的發展中經濟體與發達經濟體之間的競爭。在原來的國際經濟格局中，發展中經濟體的定位是接受發達經濟體的投資，建造工廠，利用廉價勞動力，從事加工組裝等低端環節，出口產品到發達國家。隨著中國等新興市場經濟的發展，這種格局已經到了需要改革的時候。但發達經濟體還希望維繫對高端環節的壟斷，繼續將發展中經濟體限制在低端環節。

　　這種格局也引起了發達經濟體內部的不平衡和矛盾，跨國公司盈利豐厚，從事金融、研發等高端環節的群體收入很高，而從事製造等低端環節的群體就業困難。歐盟內部出現脫歐的聲音與行動，美國特朗普總統聲稱要增加製造業就業，就是對這種內部矛盾的反應。

　　隨著保護主義盛行、逆全球化潮流泛起，中國和歐盟有必要攜手合作，不是為了對抗美國，而是要推動新型國際經貿關係的建立。在這種經貿關係中，發展中大國與發達經濟體應該協調發展，而在各經濟體內部各個群體都能從全球化中獲益。我們可以歡迎特朗普一起推動建立這樣的新型國際經貿關係，但如果他要打貿易戰，就堅決進行反擊。

　　中國和歐盟的合作正在取得積極進展。在第七次中歐經貿高層對話中，中歐投資協定談判形成了更多共識，將進入交換清單出價階段。中國上周公布的新版外商投資負面清單，將為此提供有利條件。國內零售業瘋無人店 試水溫還是曇花一現
發稿時間：2018/07/05 18:17最新更新：2018/07/05 18:17 字級： 字級縮小字級放大

（中央社記者江明晏台北5日電）無人經濟浪潮在全球零售業延燒，國內業者也搶推「無人商店」，是試水溫還是曇花一現，仍取決無人店投資成本能否達到取代人力的甜蜜點，以及對消費者體驗能否真正升級。

亞馬遜去年推出的Amazon GO在全球引發無人店話題，著眼虛實整合的商機、節省人力與訓練成本，亞馬遜打算在10年內拓店超過2000家，未來可更快速搜集消費者數據資料，成為拓展AI智慧零售版圖的實力。

而這股無人店熱潮近年也在大陸崛起，歐尚中國與大潤發母公司高鑫零售投資的無人便利店「繽果盒子」，是大陸首個24小時無人便利商店；中國大陸的阿里巴巴集團也接著開出無人超市「淘咖啡」，成為最新的「投資風口」。

根據iiMedia Research艾媒諮詢調查數據顯示，2017年無人零售商店交易額預計達人民幣389.4億元，之後5年將迎來發展高峰，直到2020年預計成長率達到281.3%，2022年市場交易額也將超過1.8兆元。

台灣是科技重鎮，與零售端的結合自然有各種嘗試，零售超商雙雄統一超商與全家便利商店不落人後，相繼推出無人商店X-STORE和全家科技概念店。

其中，X-STORE設立在統一超商總部大樓，整合20家廠商的軟硬體科技，販售800至900種商品，門市商品標籤採用電子標籤，可透過人臉辨識結帳，初期侷限於內部員工使用，6月25日正式對外營運，則是以icash扣款結帳。

相對於Amazon GO主打的是消費者可以拿了就走，7-11無人店X-STORE還是需要消費者自己將商品擺到結帳櫃檯上掃瞄後支付；而全家科技概念店也不是主打「無人店」，而是導入科技，便於管理。

甜點零售業者亞尼克?子工房近年積極拓展服務據點，今天宣布打造智慧無人商店YTM服務（Yannick To Go Machine）進駐雙北地區捷運站，首波於15個北捷站點開賣，7月底將開出54個服務站點，預計3年內完布108個捷運點。

檢視購買流程，亞尼克YTM觸控式螢幕可選擇購買、網路取貨或隨享卡提領兌換，確認產品數量後，再選擇付款方式；付款後，螢幕會出現機器手臂領取生乳捲的畫面，蛋糕就會從左邊的洞口送出，可將隨生乳捲附贈的輕捲袋拿出來手提帶著走，全部流程不用花費3分鐘。

亞尼克董事長吳宗恩說，前置規劃過程長達一年，每天由專人進行巡檢、清潔、生乳捲產品進退貨管理，從保存期限、備貨數量、衛生控管等環節都不能忽視，就連機台送出蛋糕的過程也要仔細調整設定。他舉例，「蛋糕畢竟不能像飲料一樣掉出來，外觀會破損」，並設定若停電一小時馬上下架的原則，內部也藉由專人遠端監控機台恆溫與營運狀況。

亞尼克進駐捷運的無人商店，其實是更類似智慧化的自動販賣機台，除了現場販售，也能線上預購，線下取貨，主要目標是彌補實體通路的不足；且亞尼克生乳捲擁有月銷12萬條的實力，品項單一，在遠端備貨監控上較占優勢，商業模式建立上也相對容易；但如果要拓展到真正的「無人商店」，提供多元蛋糕品項供消費者選擇，恐怕就有困難。

而台灣和全球的無人店目前也停留在「試水溫」階段，市場分析，無人店投資金額龐大，在取代人力成本上的效益，還無法發揮甜蜜點，目前只能停留在示範商店的階段；另外，在消費者方面，如果只是以「無人」為號召，沒有實質提升消費者購買體驗，恐怕只會讓無人商店流於「噱頭」而曇花一現。（編輯：張良知）1070705
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